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台資企業的特色是小而專精,不像大陸企業包山包海,縱向橫向什麼都做,這種特殊產業結構與企業特性,使台資企業非常依賴上下游產業鏈,或說是與周邊衛星工廠的合作關係。以電子業為例,從最基礎的模具開發,生產過程中的零配件、印刷電路板、IC或是最末端的成品組裝等,台商分工明確且一應俱全,這種唇齒相依的臍帶關係,在這次金融風暴中卻成為極大的風險。
供應鏈有可能倒閉的原因,來自之前專欄分析的資金周轉問題外,台商不願意再撐下去的心態,也是供應鏈可能出問題的原因。
很多台商過去十多年裡,透過逃稅、關聯交易移轉定價、少繳各項社會保險金等手段,在大陸賺了不少錢,一旦要這些台商去面對不可知的景氣,或面臨要追繳稅金、罰款的風險,都會使台商興起不如歸去的念頭,加劇台商出走或倒閉的風潮。如果企業連自己的內部供應鏈都出問題,後果比起資金周轉出現問題的嚴重性,將有過之而無不及。
從去年底開始,已有許多台資企業對自己的供應鏈進行普查,瞭解這些供應商的現金、庫存銀行往來狀況,或其它業務、財務等指標,以便判斷這家供應商未來能不能撐下去?甚至要更深入瞭解供應商在經營過程中,有沒有類似勞動人事、海關、稅務等各項法律風險,並判斷供應商的經營決心及企業實力,作為自己供應鏈是否會有問題的依據。
一旦台商供應鏈出現斷層,代表公司生產也會出現問題,或是後續訂單無法準時交貨,就算有了新供應商,因沒有合作經驗,也會有品質及交期上的風險。台商應視自己企業規模大小,有如定期健康檢查一般,為供應商制定出專門的信用及企業評鑒制度,提早評估金融海嘯所引發的供應鏈倒閉風險,也準備萬一供應商無預警倒閉時該採取的補救之道。
另外,要特別注意「急單」對供應鏈的影響,「急單」到底是「補藥」還是「毒藥」很難說,急單往往不會長久,而且急單表示企業必須臨時聘用大量人員,一旦急單過後,這些臨時性人員就成為成本,後續如何處理勞動人事問題也得考慮。
急單的不良率常高於正常生產情況,現在市場原材料價格還不穩定,企業很難像往常一樣,在穩定的成本環境中進行報價,不考慮折舊前題下,許多不確定的變數都會使急單反而帶來虧損,評估急單對供應鏈可能造成的衝擊,也是管理供應鏈的必要程式。
已有許多大陸本地或外資銀行針對台資企業供應鏈進行專項調查,一來供應鏈情況可以反應產業現在真實情況;其次,從供應鏈也可反推回企業未來經營狀況的預估。在今年訂單普遍還未明朗前,預防供應鏈倒閉會是台資企業在資金問題外的關鍵工作。
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