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「爸，你看這幾隻鳥是紅燒好？還是清蒸好？還是放些中藥進去熬，味道應該也不錯……」
「不行、不行，這隻鳥太大了，肉肯定很老，不會太好吃，還不如旁邊那幾隻長得像我們台灣斑鳩的小鳥……」
不要懷疑，這就是我爸和我一邊盯著Discovery裡的Flamingo，一邊對話的內容。你說我們怎麼這麼野蠻？非但不保護動物，還把歪腦筋動到Flamingo如此高貴的火鶴身上？別這樣，誰教我們家是鄉下人，人家說靠山吃山，三、四十年前哪有什麼保護動物的論調，只要有機會補一下，管牠是天上飛的、地上爬的、水裡游的，我們鄉下人都是來者不拒。
問題是現在都已經民國幾年了，不是補到營養過剩，就是脂肪太多，要吃什麼沒有？我居然還是把Discovery當成了《美食大探索》……
為什麼？
答案很簡單，因為人實在很難改變，不管是生活習慣、人生態度、價值觀……沒辦法說變就變。
這也像很多企業訂了一大堆管理制度，但誠實地說，有用嗎？雖然制度一定要有，但管理得好不好，關鍵不是白紙黑字的制度，而是要找到「對的人」，因為只要人對了，不需要制度去管他，他自己就能管理自己。問題是公司決定錄用新人之前，有沒有盡全力去了解這個人過去的工作經歷？越是重要職位的新人，就越要深入摸底，包括這個人為什麼離開前公司？家裡還有誰？父母或另一半做什麼工作？經濟情況如何？老長官或過去同事的評價怎樣？操守有沒有問題？甚至連有沒有起訴過以前的老闆，你都要知道。
正因為人實在太難改變，所以我們不該再寄望「完善的管理制度」就可以改變每個員工，事實是再多的制度，都比不上先找對人來得重要。許多企業沒花精力在「找對人」這件事上，反而投入大量資源在管理制度上，要不就是疲於奔命地去面對員工進公司後的勞動人事問題，這不但是本末倒置，對公司來說也是徒勞無功。
我把Discovery裡的Flamingo往美食去想，這壞習慣改不掉就算了，反正也就是過過乾癮，因為再怎麼樣，我也不敢跑去動物園裡找隻Flamingo來焢窯。但若你不在乎新人進公司前的篩選，也不強調如何找對人，只在乎表面的管理制度，這就得改了，因為這是嚴重的成本問題，也會直接影響公司未來的競爭力。
我心愛的Flamingo吃不到是小事，你公司的競爭力才是大事…… |
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