喜歡LV嗎？

LV今年第一季營收2000億台幣，台積電第一季營收922億台幣。2000億和900億，你想到什麼？

想到LV實在是太厲害了，都被山寨成這樣，還能有單季2000億進帳？還是想到台積電真是辛苦，除了得花好幾千億蓋廠房外，連快80歲的董事長也得重出江湖，但結果單季營收還不到人家LV的一半，真是不值？

如果你以為我這是要告訴你，LV搞品牌比台積電賣IC好賺，所以我們都該去搞品牌，那你就錯了；如果你相信報上寫的，台商都該從做代工轉向做品牌，那你也錯了。我最不喜歡報紙上只有品牌才是王道的說法，我也反對鼓勵台商都去做品牌，好像沒有品牌我們就都完了似的，品牌利潤雖好，但風險更高，理想抱負是一回事，公司要活下去卻是另一回事。

每個公司或每個人都有自己最熟悉和最擅長的工作，不要管別人怎麼說，即使是很多人看不起的代工，不也出了個郭台銘，不也造就出台灣股票市場上，成千上百家只做代工的上市上櫃公司嗎？我就搞不懂，為什麼非得要大家都跳到陌生的品牌領域裡冒險，哪兒活得好我們就在哪兒待著，先耕好自己熟悉的那畝田，這才是實實在在的好生意。

如果你還是不死心，還是想做品牌，如果你還是問我該怎麼開始做品牌？那請先回答我下面四個問題：

你自己有多少錢？
你家裡有多少錢？
你公司有多少錢？
賠光了這些錢你會怎樣？

錢、錢、錢……你說「劉顧問，你難道就不能講點別的嗎？」

是不能啊，因為在大陸打品牌，就得先說「錢」，而不是行銷學課本上所謂的4P（Price, Product, Place, Promotion），沒有足夠的錢撐下去，你做再多個「P」只會倒得更快。但如果你財力夠雄厚，家裡有金山銀山，或是你股票上市了，可以取得銀行低利率資金的支持，那我絕對支持你打品牌，因為品牌的價值無可衡量，但千萬記得，很多台商都是因為打品牌弄得家財散盡，最後還拖累原本好好的代工業務。

LV有LV的優點，台積電有台積電的強項，就算我們只做代工，但能做到代工的老大不也挺好？不管是公司的業務模式還是個人的職場生涯，都和穿衣服是一樣的道理，不是非得穿名牌才好看，關鍵是怎麼穿出屬於自己的感覺和味道，因為只有適合才是最好。

管它是做代工還是做品牌，做自己熟悉且擅長的事最重要。