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經濟日報專欄 (大陸· 現場· 對策)   生活一把抓
   
 

 

  台商留才 名利並重
文/富蘭德林事業群總經理 劉芳榮

從總量上來看,大陸並不缺人才,但由於太多跨國企業、國營企業,甚至是才剛竄起的民營企業搶人,使得大陸人才供需呈現強烈不對稱的情況。而這種不對稱,正是這幾年大陸白領階層薪資不斷上漲的主因。

對於台資企業來說,要與跨國企業甚至是民營企業在大陸競爭優秀人才,若無法擺脫傳統上台資企業薪資待遇不高的印象,就只能從薪資以外想辦法留住人才。否則,不能保有留住大陸本地人才的競爭力,台資企業未來在大陸發展的優勢將存在極大的隱憂。

正因為大陸台資企業的薪資待遇不如跨國企業,這是個不爭的事實,如何扳回這種劣勢,如何在薪資待遇外另闢人才競爭戰場,是每個在大陸的台資企業必須深思的問題。其中,透過在大陸股票上市留住大陸人才,便是最有效也是最直接的手段。

台灣有很長一段時間是由股票主導人才市場走向,也就是哪個行業或哪個企業可以提供最多的股票,便能匯集最多、最優秀的人才。大陸人才市場未來必定會走過與台灣相同的發展軌跡,也就是說,股票將成為大陸人才選擇工作單位的要素之一。既然台資企業的待遇遠比不上跨國企業,台資企業能不能從待遇競爭轉而走向股票上的競爭,也就是引進台灣過去以股票留住人才的模式,透過比跨國企業更早在大陸股票上市,早一步提供大陸員工獲得中國上市公司股票的機會。

從目前已在大陸上市的外資企業來看,除了一家是日資企業上市之外,其他十餘家已通過IPO程序的外資上市公司全是台資企業,這是由於官方對外資企業在大陸上市的同業競爭或關聯交易等限制,不利於跨國企業在大陸的子公司申請中國上市,因此,台資企業是目前所有大陸外資企業中最有機會在大陸上市的族群。實務中已可證明,已在大陸上市的台資企業常不把募集資金擺在大陸上市目的首位,對這些台資上市公司來說,大陸上市更重要的目的是業務、品牌,甚至是本文所說的人才。因為對大陸的人才來說,工作除了「利」之外,「名」也是很重要的關鍵,縱使跨國企業的企業品牌能讓員工感到自豪,但在一家台資中國股票上市公司裡工作,也同樣能讓人才感到驕傲。台商絕不可以低估員工這種對「名」的追求,特別是對那些七年級生之後的新人類員工而言,企業名氣或企業是不是上市公司,也許是在選擇工作過程中,比薪水來得更為重要的因素。

其他還有類似為特定員工買房、買車,為員工支付這些款項的頭期款,或是先由公司出面購買房產,提供員工作為宿舍,約定年限後再無償贈與員工,甚至還有企業購地自建宿舍讓員工認購等,也都能達到一定的留才效果。因為外商目前除了給高薪和長假之外,還不會從福利層面下手留才,所以對台資企業來說,必須像早期圈地一樣,從現在起就要開始圈住未來企業發展所需要的人才,因為可以預見人才在大陸也會是一項稀缺資源。

經濟日報專欄
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