有個認識了七、八年，每年營收上百億台幣的董事長，帶著準備接班、喝過洋墨水的少爺來找我，要我說說怎麼當個好老闆，我都還沒有說到重點，這位少爺居然當著我的面「吐槽」他老爸，說他爸以前告誡他要成為好老闆的三大原則

吃的比員工少
睡的比員工少
做的比員工多

現在都沒用了，因為員工還不是照樣跳槽，甚至照樣跳樓……

很明顯，年輕的少爺不信以前那套「以身作則」或是「帶人帶心」的古訓，反倒是興致勃勃地和我當場研究起他們公司要怎麼股票上市，到底是要在台灣上市？還是在大陸上市？離開我的辦公室時，少爺又對我們兩人說：「給員工股票就是好老闆，像你們這樣吃的少、睡的少、做的又多，換作是我不過勞死才怪……」

哦，我這下明白了，原來該被教育的是他爸爸和我……

為什麼員工比較喜歡股票，道理很簡單，因為股票可能翻倍，鈔票卻不行，在股票有無限可能的背後，重點已不是股票本身，而是股票所代表的「希望」。給員工股票，不如說是給員工「希望」來得更貼切些。

給員工希望，將是未來每個老闆最大的挑戰，因為每個員工年齡層不一樣、背景不一樣、想法不一樣，要的「希望」自然也不一樣。老闆怎麼讓所有員工都覺得自己很有希望，而且還是真材實料的希望，絕不是喊喊口號罷了，這就得考驗每個老闆的智慧。人，工作時間久了一定會有瓶頸，也會有挫折或沮喪，往往這就是流失人才的時間點，唯有讓員工有希望，才能陪員工度過這些低潮。所以真正的好老闆，絕不只是給給股票而已，還要想辦法給員工希望。

有希望的人絕不會跳樓，有希望的員工也會把公司當成自己的公司。面對最近大環境的劇烈變化，當老闆的人該回頭想想，要給員工怎樣的希望。就算不是上市公司，沒有股票能當成希望，但還有調薪、升遷、出國受訓、換個更有挑戰的部門、舉辦員工旅遊、休假，甚至是請周杰倫到公司開場演唱會等，都可以成為員工的希望，問題是，老闆去做了沒？

所以，只要能給員工希望的老闆就是好老闆，老闆們今後再也不用靠「吃的少」和「睡的少」這種不人道的方式去博得好名，畢竟老闆的責任是在經營公司，不是在修行。