別急⋯⋯
對很多台商來說，內蒙古和月球差不多，都是遙遠又陌生的世界，但這幾天內蒙古卻突然炙手可熱起來，原因無它，都是因為……
限電。
常說老闆們都是過動兒，這都限電了，不好好休息還要開會，一位工廠在蘇州的老闆，頂著限電的高溫，硬要我到蘇州找他，討論想到內蒙古投資的計畫。
原來內蒙古是中國發電量第一名的省分，除了保證不會限電外，加上西伯利亞鐵路可以把產品直接運到法蘭克福，徹底解決海運訂不到艙位的困擾，一石二鳥下，內蒙古當然躍升為老闆的新歡……。
這次大限電背後有N個版本的猜測，但碰上「天要下雨，娘要嫁人」的無奈，找原因其實沒什麼意義，找對策才是重點。這次限電除了對台商是一次壓力測試外，也凸顯大陸官方利用限電調整產業結構的決心，因為當電力、水資源、土地等生產要素越來越貴，特別是連電力都成為有限資源後，官方不可能再對所有投資來者不拒，地方政府只能對現有產業進行挑選和取捨。
早年廣東的「騰籠換鳥」政策也是一樣，只不過從這次限電來得又急又猛，可以看出大陸官方要篩選和淘汰高耗能、高污染、低效益產業的迫切感，對北京來說，只有先集中有限資源，才能針對最大效益進行產業的宏觀調控。
我不知道限電會不會成為新常態？但我知道，當務之急是提升限電發生時的抗風險能力。只要講到「風險」，最先想到的當然是「現金為王」，所以我問老闆，這都什麼時候了，大家忙著屯糧草和限電做長期抗戰，你卻要花掉公司好幾年的利潤跑去月球上買土地、蓋廠房？
當年大陸台商為了符合環保標準要求，被迫大幅投資污水處理的往事歷歷在目。未來，北京對「節能」的要求，甚至會超過當年對環保標準的要求，台商必須開始規畫、投入更多資源，提升包含電力在內的各種能源使用效率，大量引入像太陽能等的乾淨能源，未來除了要應付各種能耗檢查外，「節能」勢必成為爭取優惠政策的重要指標，不用懷疑，「節能」必然是在大陸經商的最新顯學。
我勸老闆別急，先準備好面對限電的基本功課，小心別被歸類為高耗能、低產出的產業。再說了，內蒙古這麼美，他應該派我多去考察幾次，尤其是等我體會過西伯利亞鐵路的景色後，再做決定也不遲……。
