樂觀的2023


沒幾天前,比爾.蓋茲發表了2021年歲末文章:〈艱難的一年過後,仍保持樂觀的理由〉。

和其他眼花撩亂的經濟預測不同,比爾.蓋茲的歲末小品雖然也預測經濟趨勢,但總會加入他對這個世界的感情,在今年歲末預測中,我最在乎的,不是比爾.蓋茲對經濟的預測,而是他認為,疫情有機會在2022年終結。

但剛被比爾.蓋茲疫情快要結束的話激勵沒多久,回頭卻看到Omicron在歐洲快速傳染的新聞,我只能安慰自己,希望都是美好的……,問題是,就算疫情真的在2022年結束,明天就會更好嗎?2022年……

我們就可以樂觀?

我們當然要相信比爾蓋茲的判斷,只不過,比爾蓋茲所謂「艱難的一年」,指的應該是2022年,因為我們還沒有經歷2022年疫情終結後的艱難,怎麼能樂觀的起來?無庸置疑,疫情結束的當年肯定會很艱難,只不過這種艱難,不是百業蕭條那種艱難,而是我們將被迫面對一場疫情結束後,沒人經歷過的變局。

2022年的變局,是指疫情結束後,全球經濟回到正軌過程中,得先消耗掉之前為疫情囤積的安全庫存,過程可能導致數個月、甚至更久的經濟急凍,也就是會有很多公司的營收,出現暫時而且是斷崖式的下滑,可以預見,存貨問題對中小台商來說,將是2022年痛苦又艱難的折磨。

此外,疫情結束將再次造成全球供應鏈大亂,特別是那些因疫情大發利市的行業,由於疫情結束導致需求銳減,造成產能過剩,和剛剛分析的存貨問題糾結在一起,形成2022年全球經濟惡性循環的導火線,2022年為什麼會艱難?因為既期待疫情消失,又害怕疫情終結引發新的經濟海嘯。

2022年最重要的工作不是擴張業務,而是如何在業務、存貨、現金三者間取得平衡,特別要小心因疫情結束的需求下滑,造成銷售大幅減少,結果呢,幫客戶備的貨無人問津,為客戶囤積的原物料也沒人埋單,當現金都被卡在倉庫後,讓公司流動資金出現問題,所有的老闆都懂一件事……

沒有現金的公司,比什麼都「艱難」。

我們當然篤信比爾.蓋茲說的「度過了艱難的一年,我們就可以保持樂觀」,因為我們除了樂觀,也沒有其他更好的選擇,只不過比爾.蓋茲說2022年疫情會結束,所以就算要樂觀,那指的也是2023年。

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