要等什麼時候？
一家台商客戶在編列今年預算時，居然大砍研發支出，我看到報表後按捺不住，拿起電話就打給老闆，問他怎麼回事？
老闆回答我「這不是你教的嗎？」
我教的？
原來老闆聽到我說「2022年不好過，要保留現金才能面對變局……，」所以借我的話要求全公司勒緊褲帶、省吃儉用，今年不該花的錢一毛都不准花，結果，居然把研發投入也列入不該花的錢……。
我拜託老闆別害我，傳出去說是我建議刪減研發支出，那我以後還要做人嗎？我有說2022年不好過，也說了今年現金流很重要，但我沒說要砍研發費用啊，其實研發投入不該是一次性認列的短期費用，而是和廠房、設備一樣，應該是可以分攤折舊的長期資產。
對這位創業超過30年，有家底、又有實力的台商老闆來說，今年不但不能大砍研發費用，反而要加大研發投入才對。道理很簡單，因為疫情加大了新創企業生存的壓力，別說把錢花在研發上了，我周圍有很多近幾年才創業成立的新公司，疫情下連日常現金流都成問題了，哪還有能力談什麼研發投入？
對所有的老公司來講，這次疫情是「天上掉下來的禮物」，疫情削弱了新創企業「破壞式創新」、「亂拳打死老師父」的能力，老公司不趁這時趕緊加大研發力度，取得技術和產品上更多的領先，拉大和新創公司間護城河的距離，難道要等疫情結束後，等新創企業、競爭對手又紛紛進場殺成紅海，才出手投入研發……？
別看2021年大陸創投共投資了5,300多家新創企業，金額高達1,290億美元，仔細分析這些拿到資本的新創企業，多是和大陸台商關係較遠的晶片、人工智慧和量子計算技術，也就是所謂的「硬科技」企業；占大陸台商數量最多的關鍵性零組件或製造加工業，也就是我們最常說的「紅色供應鏈」，疫情下反而不受資本青睞，但這對台商來說，難道不是件好事？我們得利用疫情期間加大研發投入，從最根本的技術、產品、製程，甚至是物流、客戶服務等全面升級，只有跑在「紅色供應鏈」前面，才是台商在大陸的生存之道。
都說「不要浪費任何一場危機」，對打拚了數十年的台商來說，疫情延緩了新創企業的進攻，我慎重的告訴老闆，以他現在的基礎和實力，現在不投入研發……
要等什麼時候？
