神童?


不知道為什麼,去年在製作桌曆送人時,居然挑選「基輔」做為這個月,也就是2022年3月份的代表城市。

於是有朋友打電話來恭喜我料事如神,說我簡直可以和印度神童媲美,居然能猜到3月的基輔會出大事。

我當大叔都不知道多久了,當然不會是神童,但我知道,烏克蘭戰事給我們扎扎實實上了一課,今天的大環境充滿了台商沒遇過、也不懂的風險,就以疫情和烏克蘭戰事為例,我們過去的經驗完全派不上用場,自然就談不上所謂的風險控管,所以即使有人大聲疾呼,認為台商未來的「風險管理」能力要比「利潤創造」更為重要,但我心裡一直有個疑問……

如果風險能管理,那還叫作風險嗎?

說實話,面對疫情或烏克蘭戰事,台商除了逆來順受外,能做的實在不多,所以我們的注意力不該放在這些無法改變的風險上,我們要努力的,是今天看起來不嚴重,但十年、二十年內確定會重擊台商的問題,想辦法解決這些「嚴重但不緊急」的問題,遠比去管理那些無法管理的風險更為重要。

大陸2021年新出生人口僅為1,062萬人,比起前一年2020年1,200萬人,整整少了超過10%以上,有人悲觀預測,到了2030年,大陸的新生兒數量僅為565萬人,也就是說,從2021年到2030年的十年間,大陸出生人口幾乎掉了一半。

用工不足、缺人、找不到合適人才……,這些事就和女生衣櫃裡永遠少一件衣服一樣,將會是所有台商老闆共同的問題,尤其看到大陸新生人口數量掉這麼快,很可能有天我們連「人」都找不到了,哪還能挑三揀四,堅持要找「合適」的人?

在一片瀰漫內捲、躺平、非典型工作、打零工的社會心態下,加上外商、國企央企、高科技企業等在薪資、股票、福利上的激烈競爭,找不到人,絕對是台商未來在大陸最痛苦的事之一,要說台商在大陸肯定會面臨人力資源危機,這話一點也不危言聳聽。

我雖然不是印度神童,沒有預言未來的能力,但我確信台商在大陸會面臨嚴重的缺工問題,除了加快腳步提升自動化比率,除了引入更有效率的物流系統等工作外,怎麼讓自己的公司具備足夠的魅力?怎麼吸引大陸年輕人願意加入自己的公司?這問題不該問神童,應該問老闆自己。

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