大就一定贏？
都說「商場如戰場」，其實「戰場也如商場」。
美國GDP是伊朗的一百多倍，軍費支出則是伊朗近130倍，說美國打伊朗就像大人打小孩，這話一點都不誇張，問題是美國已經花了一百多天修理不聽話的伊朗，但伊朗每天還是活蹦亂跳的「草螟弄雞公」，動不動就威脅這、要脅那，美國也無可奈何。
俄烏戰爭就更誇張了，俄羅斯光是戰鬥機數量就是烏克蘭的好幾倍，更別提其他軍力上的差距，一開始，俄羅斯也以為只要花幾天就可以輕鬆拿下烏克蘭，結果呢？這都打了四年多，俄羅斯到今天還深陷泥沼。
為什麼會這樣？
答案是…無人機。
無人機的出現，迅速改變了俄烏和美伊戰爭的格局，不管是伊朗還是烏克蘭，雖然都比對手小很多，但都以自己研發的無人機，把欺負他們的大國拉進「不對稱戰爭」漩渦中。
美國再有錢，也受不了拿一枚幾百萬美元的飛彈，去PK一架只要數萬甚至數千美元的無人機，價廉物美、以量取勝的無人機，已經改寫戰場上「大就一定贏」的遊戲規則。
同理可證，商場上「大就一定贏」的定律也被挑戰，特別台商多是中小企業，常被迫要與比自己大十倍甚至百倍的大公司競爭，如何學習烏克蘭或伊朗，致力於造出屬於自己無人機級別的產品，和大公司競爭靈活而不是資本，競爭速度而不是規模，小公司必須專注在自己擅長的利基市場，聚焦於單一技術突破。
問題是，類似「無人機」這種足以顛覆戰場的殺手級產品，除了不斷研發，不斷投入經費外，小公司根本沒有其他路可走。
傳統產業的台商，研發花費占營收比率多在1％到3％間，技術導向型台商則可能達到5％到10％，我甚至見過強調高度創新的台商，研發預算比率每年都突破營收的20％，這些老闆心裡很清楚，小公司什麼都能省，就是研發費用不能省，因為拉長時間看，研發是投資而不是費用。沒有無人機的烏克蘭要怎麼以小搏大？沒有研發的台商，又怎麼在這麼捲的環境下存活？
從無人機改變了今日戰場來看，研發完全有能力掀起商場上的「不對稱戰爭」，「大就一定贏」的時代已經過去，只有重視研發的老闆，才能笑到最後。
