「＋1」？
一位台商老闆娘買了泰國唯一上市學校的股票，受惠於大陸解封後湧入的陸籍學生，讓這間從小學到高中都有學生的綜合學校，短短一年內股價就翻了三倍，但我們老闆娘可不滿足於只賺股票的錢，還把腦筋動到幫大陸學生代辦到曼谷念書的生意上去，硬是拉著老闆找我，商量要怎麼做……。
在大陸經濟一片不好的氣壓下，我周圍仍有不少像這位老闆娘這樣的台商，努力在夾縫中尋找「＋1」的賺錢機會，不管是本業還是跨行，這些台商都篤信，在大陸碎片化、兩極化的經濟趨勢下，不可能找不到生存空間，問題在於我們有沒有靈敏的sense，能像雷達那樣定位出「＋1」的商機。
除了老闆娘這樣「打不死的小強」台商外，大陸台商現階段還有三大「＋1」趨勢，首先是那些利潤能撐住，也還能持續獲利的台商，為了進一步活化資產增加流動性，紛紛決定透過A股或回台灣KY上市，把原本只是「不動」的公司股權，變成隨時可變換現金的股票「動」產。
其次，對那些已在大陸不具競爭力的台商，要不選擇全部撤出大陸，轉而投資其他地方，要不就是乾脆結束營業變賣資產，打包回台灣養老，這樣徹底改變生活的台商當然也有，但還不是主流。
最後一種「＋1」的台商，就是我們常說的「中國＋1」，也就是不改變在大陸的工廠，但赴東南亞等海外新設生產據點，從中國對印度的貿易順差剛突破1千億美元，還有中國對越南的出口金額屢創新高，就可知道，很多企業只是把組裝線從大陸搬到印度或越南，但關鍵性零組件的供應，仍然得回頭依賴大陸原來的工廠出口，足可證明台商生產基地目前仍以大陸為主。
另一個常被忽略的「＋1」，是台商在大陸境內尋找成本更低的第二生產基地，降低去年因封城引發「雞蛋全放在一個籃子」的地域風險，更重要的是，赴境外須重新適應當地文化的風險也能降低。
家家有本難念的經，每家台商都有自己的問題，但「先排列順序、再分配資源」，是我們要學習建立的決策模式，先確認出自己想解決問題的優先順序後，再盤點自己可動用的資源要怎麼分配？最後才做出何去何從的決定。
每個人的資源都不同，我們不用人云亦云的緊跟財大氣粗的台商到處「＋1」，尋找大陸夾縫中的新商機、推動上市活化公司資產、在大陸境內設立第二據點，不也都是「＋1」嗎？
