在「黑天鵝」頻發的經濟亂世中，台商如何應對不確定的未來？富蘭德林證券董事長劉芳榮給了一字訣「小」。「小」說的不是追求營業額小，而是改掉製造業普遍迷信「大」的思維，找回台商差異化、細緻化的價值精髓。他也建議，愈小的公司愈是身處亂世，愈要上市。

在富蘭德林證券主辦的「大師講座」中， 劉芳榮提出六大對策，建議台商要懂得等待、忘掉「經驗」、保守但更努力、現金為王、眼光看遠些、資源分配。他預言，未來三至五年產業將歷經另一次洗牌，勝負關鍵在於企業是「傻等」，或是每天下功夫研發的「努力地等」。他指出，許多台商慣以經驗來判斷，但「經而不驗」非常危險。一名大陸銀監會主管認為，隨著行動載具的便利性改變了消費金融模式，未來十年大陸銀行支行、分行將收掉一大半，這就說明了當網路、地緣政治等改變外部環境時，創新比經驗更重要。

他也認為，不景氣時最適合改革，當下台商應努力做「重要但不緊急」的事，例如上個月甫上市的昆山台商哈森，早在金融海嘯時就開始做上市準備。他鼓勵台商要保守但並非不作為，而是先把錢花在人才、研發、行銷等更具價值的事情上。

劉芳榮認為，資源分配尤為重要，除要避免單一客戶依賴，未來「減法思維」比「加法思維」重要，建議台商先盤點自身資源，正視「資源有限」問題，確定哪些是「想做但不能做」，哪些是最優價值的事，資源才能有效分配。