我們回不去了⋯⋯
幾年前台灣有部很火的偶像劇，男女主角曾是夫妻，歷經標準的八點檔公式後，男主角一把鼻涕一把眼淚的央求女主角復合，卻換來女主角淡淡一句：
我們回不去了……。
不只八點檔連續劇說「我們回不去了」，面對疫情後的經濟情勢，恐怕很多人也得說「我們回不去了」。以A股上市審查為例，企業最難熬、最痛苦的一關，當然非參加上市審議會莫屬，因為要在短短45分鐘內爭取七位審議委員投下贊成票，老闆壓力之大可想而知。
幾周前有家廈門台商歷經六年奮鬥後，終於具備進京趕考，也就是到北京證監會參加審議會的資格，但證監會突然來了個通知，說因為疫情原因，這次就不用飛到北京了，直接在廈門工廠用視訊和審議委員對話就行。
連我這樣有豐富參加審議會經驗的老鳥，面對突如其來的新遊戲規則也一樣傻眼。我從沒想過，在工廠的會議室裡就可以決定這麼多年努力上市的結果？豈不是太沒有儀式感了？更不可思議的是，證監會在嘗到視訊會議方便又高效的甜頭後，居然考慮從今而後所有的審議會都改採遠距視訊。就算你的公司在烏魯木齊，未來也不用千里迢迢進京趕考，不等疫情過去，證監會現在就表態回不去了。
但只有證監會回不去嗎？從巴菲特賣掉手上所有的航空股，認賠40多億美元出場來看，股神用實際動作告訴全世界……航空業也回不去了，因為疫情徹底打擊了人們日後搭機出遊和出差的意願，就像手機取代桌上的有線電話一樣，當大家都習慣視訊會議和遠距辦公的便利後，有誰還會傻傻的去機場排隊Check in？有誰還會忍受飛機延誤的痛苦？難怪巴菲特不惜賠這麼多錢，也要堅定表態航空業回不去了。
巴菲特面對疫情，不是在想投資什麼股票，而是想怎麼減少手邊「回不去」的股票，我們與其絞盡腦汁思考面對疫情要做些什麼，不如先誠實面對那些「回不去了」的變化，因為面對疫情，減法往往比加法重要。疫情當然會過去，只不過許多熟悉的生活習慣、工作形態、商業模式，甚至長期堅持的真理，都必須進行調整，因為就像那位偶像劇女主角說的：
我們回不去了……。
