雞腳？鳳爪？
一位管理基金的上海朋友到辦公室開會，離開時掏出兩包醃製雞腳送我，我抱怨他這麼小氣，不送盒馬卡龍或拎瓶茅台就算了，居然拿兩包雞腳敷衍我？
朋友糾正我這是「鳳爪」不是「雞腳」，而且要我別小看雞腳，這可是他疫情期間賺最多錢的投資。
原來朋友一家老小為了防疫宅在家裡，岳母、太太、女兒三人整天就是追劇和啃雞腳，朋友無意間發現這些泡椒鳳爪，竟出自上交所掛牌的「有友食品」，這不正是夢寐以求的疫情概念股還是什麼？朋友向我炫耀說，這檔雞腳股票前前後後就讓他的基金賺了超過一倍……。
我不得不佩服朋友，連在家啃雞腳都能做投資，但看看這家半年報營收超過新台幣23億，利潤接近新台幣6億，市值漲破新台幣400億的雞腳公司，再對照電視裡不停報導的水災、蝗災、疫情新聞，我和很多人一樣，都對大陸經濟的「兩個世界」困惑不已。
「兩個世界」裡的一邊，是像這家雞腳公司，或從事半導體、電腦、電子相關行業的台商，甚至是以前不太受重視的健身器材行業，都因這次疫情引發的「宅經濟」成為受益者。
但另一邊世界可慘了，以上海台商常去的古北「家樂福」為例，疫情前什麼都要排隊，但現在光是一樓商鋪就關閉了一半以上，是我在上海20多年既沒見過，也不敢想像的場景。
不只上海，有人預估今年北京餐飲業會倒閉一半以上，就是「海底撈」這樣「神」級別的公司，去年上半年賺了近新台幣40億，但到了今年上半年因疫情變成虧超過新台幣40億，一賺一賠間都是新台幣40億，想必「海底撈」對大陸經濟被拆分成「兩個世界」感觸很深。
我們得習慣中國經濟被疫情劃分為「兩個世界」的新常態，一段時間內，企業好的更好、差的更差的經濟分化現象，會讓我們很難解讀中國經濟真實全貌，要再透過判斷大陸總體經濟好壞，做為公司決策依據的意義已經不大。台商反而應先確認自己的商業模式、商業價值，或是所處的產業地位，有沒有往「兩個世界」中因疫情受益的一邊傾斜，怎麼趨吉避凶、擇優成長？怎麼做出面對疫情的正確改變，是所有老闆當下最重要的工作。
都說黑貓白貓，能抓老鼠的就是好貓，按這邏輯推論，朋友的話是對的，能賺錢的雞腳，當然就是鳳爪。
