別捨不得……
十多年前，在為一家台商規畫股票上市時，猛然發現財報上有筆很大很大的土地資產，原來，老闆的爸爸在投資初期，一口氣買下遠超過當時蓋廠需要的好幾倍土地，才讓這公司的營收和土地資產配比不太合理。
後來我直接建議老闆別上市了，上市後要被這麼多婆婆媽媽管是很煩的事，就算真的要上市，也應該把這些閒置土地透過「分立」切割出來，不要放進上市公司財報中，一來上市要的是業績和利潤，不是那些閒置的土地資產；其次，光是賣掉空地賺的錢，可能就超過上市的市值。
但老闆一開始不太埋單我既高明又專業的建議，反而覺得我很奇怪，怎麼做上市的人反而要客人別上市；加上老闆怕對不起在天上的爸爸，也不想背負變賣祖產的罵名，說白了，就是捨不得賣地，這樣一來，好像我教他做壞事似的……。
我對老闆說，這都什麼年代了，老董事長在乎的是他留下來的公司做得好不好？能不能永續經營？而不是那些外界的看法，搞不好浪費了活化公司資產的機會，老董事長才真的會罵他……。後來這台商沒走上市的路，因為單是處理那些閒置土地的獲利，就幫老闆撐過一次又一次危機，也為公司累積了十多年來發展需要的本錢。
因為去大陸很早，台商卡位的土地多是城市重新規畫後的精華地段，但許多台商認為「有土斯有財」，至今還牢牢緊抱著腳下的土地，不願改變，捨不得賣地，別忘了，一家公司真正的價值是業績、利潤、人才、研發甚至客戶等，絕不是土地有多大，更不是公司位於哪個地段。
當前經濟情勢下，如何活化資產，創造更多流動性；如何提高營運現金儲備，跟隨「現金為王」的主流價值，降低公司經營風險，才是身為老闆要在乎的重點，把業務和不動產兩者分開看待，如果真有機會，以合理價錢讓自己的「不動」產變成「動」產（現金），大不了就是換個地方繼續經營，或將自有土地模式改為租賃廠房，對公司價值沒什麼影響。
那個比「誰的土地大，誰的員工多」的時代過去了，現在土地越大、員工越多的台商，反而被大環境折騰得更慘。世界在變，大陸在變，我們看待公司價值，看待土地資產的角度，怎麼能不變呢？
別捨不得了，有土斯有財？落伍了……。
