八字
常覺得我這行和算命先生沒兩樣，只不過人家拿的是八字，算的是人生；我拿的則是毛利率、營業額等數字，算的是公司未來。
一位台商老闆找我討論，他到底是從大陸搬到越南好呢？還是泰國？馬來西亞……？我翻了翻老闆的財報，想從他公司的八字中找到未來的蛛絲馬跡。由於老闆的產品100％出口日本，在日本市占率極高，訂單相對穩定，同時因為大陸不景氣，工作不好找，勞動力反而相對充足，加上通貨緊縮造成物價和許多成本下滑，讓老闆的毛利率不降反升，連帶也讓利潤增加不少。
我問老闆為什麼想把整個廠搬到其他地方？他背了一大堆報紙上每天的標題，什麼中美衝突、地緣政治、大陸經濟不好、內需不振等，我告訴老闆，日本沒和大陸打貿易戰，也沒對他的產品加徵關稅；至於大陸內需不振雖是事實，但受影響的是賺人民幣的內銷型台商，他賺的是日幣不說，大陸經濟不好反而讓他成本降低，也不缺工了，應該高興才對，不是嗎？
都說「一種米養百種人」，一個中國大陸也養出上百種不同情況、不同商業模式、幾家歡樂幾家愁的台商，有些台商還真應該搬離大陸，但像這位老闆，我實在搞不懂外面的風風雨雨關他什麼事？
事實上，就算是出口產品到美國的台商，在面對美國客戶要求設立大陸以外的新廠時，多是以最少的錢、最少的人、設一間最小的組裝廠，先交代應付了事；除了那些跨國企業的台商外，很少台商會真的連根拔起，將整個廠撤離大陸，原因很簡單，要建立一個完整供應鏈，沒有二、三十年怎麼可能建起來？偏偏大陸現在仍是全世界供應鏈最完整的地方，老闆們都知道，看不見的成本才是最可怕的成本，而工廠所在地的供應鏈是否完整，恰恰正是看不見的成本。
台商要不要搬離大陸，沒有主觀的定見，只有客觀的選擇，但我們千萬別落入「人云亦云」的陷阱，因為「家家有本難唸的經」，每家公司的八字都不盡相同，不是別人的決定就是最適合自己的選擇，如果連偉大的iPhone，誇下海口要有25％的手機在印度生產，卻仍然維持極高比例made in China，蘋果這樣的大企業，都還想盡辦法平衡商業利益和國內政治壓力，那以中小企業為主的台商呢？是不是也得在決定搬廠前，回頭看看自己的「八字」？
