你不是台積電
準備投資一家規模不大、屬於大陸隱形冠軍的台商，老闆特地邀我參加他們內部年度策略會議，這台商過去兩年不但未受疫情影響，反而受惠於轉單效應，業績、利潤都扶搖直上，難得有這麼好的表現，讓老闆心中燃起進軍國際市場的熊熊烈火，在今年策略會議上，直接拍板到東南亞設廠，還要去美國開分公司。
只見老闆在台上講到慷慨激昂處，連台積電都拿出來當偶像，說公司要跟隨台積電腳步……進軍全球市場……。
只見現場員工報以熱烈掌聲，氣氛嗨到不行，但我聽到全球市場、海外設廠，卻覺得腳底發冷，頭皮發麻，會後我委婉告訴老闆，這個投資案我們就不參加了，你可以想像老闆被我潑了一頭冷水的反應……
生氣、沮喪和不解。
就像大陸經濟運作喜歡講究「頂層設計」，對台商來說，類似策略會議也很重要，因為公司和國家相同，都得先拿定主意，決定有所為、有所不為後，才能把有限的人力、物力、財力等各類資源，有效的分配到不同的目標上去。問題是，2022年將是前所未有詭異的一年，詭異到每個老闆都得如履薄冰，千萬不能把公司資源分配在錯誤的地方，因為錯誤的資源分配，對公司來說會是場災難。
我其實不反對老闆進軍國際市場，但在全球經濟潛藏著完美風暴的背景下，小公司最好的策略不是國際化，而是集中資源，專注特定利基市場，加上大陸內需市場對老闆來說還有不小空間，我再怎麼算，都認為老闆把資源放在東南亞和美國市場的性價比太差、風險太高。
對類似台積電這種資源幾乎沒有上限的大公司來說，2022年是跨國設廠或購併最好的一年，因為疫情、地緣政治、供應鏈等問題，大公司在2022年反而可以拿到最好的投資條件，用最低成本擴張版圖；但對更多中小台商來說，2022年卻是生死存亡、向上發展或情況轉壞的關鍵之年，我很誠實的告訴老闆……
你不是台積電。
我們得先搞清楚自己是資源無限的大公司？還是花什麼錢都要精打細算的小公司？疫情除了加速世界經濟兩極化外，疫情也會清楚的凸顯出大公司和小公司在頂層設計上的不同，大公司的策略，是把雞蛋放在不同籃子中，進行分散風險；小公司呢？小公司哪來的很多籃子？小公司只能把所有雞蛋放在唯一的籃子中，緊緊的保護著，這才是降低風險最好的策略。
